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「企业EAP培训」员工eap计划怎么开展

来源:为本教育  发布时间:2021-06-04 标签:员工eap计划怎么开展

导语:如何做好员工帮助计划?我们共同的愿望之一是感受到真正的欣赏,一种钦佩、认可或感激的表达。为了创造积极有效的工作环境,公司和团队的管理者必须创造一种文化。

  如何做好员工帮助计划?我们共同的愿望之一是感受到真正的欣赏,一种钦佩、认可或感激的表达。为了创造积极有效的工作环境,公司和团队的管理者必须创造一种文化,在企业这种文化中,每个员工都能以特定和个人的方式感受到赞赏。
 
  员工的首个激励策略是在有意义的工作中取得进步。这意味着管理者会注意到员工的进步,感谢他们的进步,并在此过程中庆祝。换句话说,当员工感受到老板的感激时,他们的工作效率会更高。
 
  许多公司都有正式的流程和程序来确保员工得到认可。这些正式的做法当然有帮助,但有时会被解释为胁迫或捏造,不会创造一种个性化的感恩文化。相反,真正的欣赏包括一致、及时和个性化的反馈,在管理者和直接下属之间,以及员工之间。
 
  受新冠影响,团队成员在家工作的环境中,保持文化可能更具挑战性。在这种情况下,管理者必须使用一致的策略,以确保每个员工和团队作为一个整体感到真诚和真实的赞赏。
 
员工eap计划怎么开展
 
  以下是员工援助计划策略,可以帮助团队中的成员始终感到感到受到赞赏:
 
  1.安排它
 
  你可能正忙于没完没了的待办事项列表、堆积如山的电子邮件、会议。另一方面,向团队成员提供具体而即时的反馈并不一定是一项紧迫的任务,但这并不会降低其重要性。创建一个实用的提醒,这样你就不会忘记:也许每周至少两次在日历上设置一个区块,确保你花时间关注和欣赏团队中的成员。
 
  你可以在会议上,面对面,通过电话或视频会议,通过电子邮件,手写笔记,表达你的感谢。目标是创造一个节奏,让它成为你的常规和习惯。当然,请确保赏识是公平的,并分散在团队中。
 
  2.当众喊话
 
  这种策略可以增加团队成员之间的赏识,增加团队联系和归属感。销售上使用这种策略,团队总是感觉像家人一样。
 
  如果有时间在会议开始时公开喊话,你可以利用这段时间与员工分享一个特定的“谢谢”,并向团队中的成员表示感谢。不是每个人都要说些什么,所以这不是强迫的。这里的目标是让团队成员反思上个月的情况,并思考同事是如何支持他们、公司还是客户的。这是一个大有作为的小举措,通常会促进团队成员之间更深入的关系。
 
  3.个性化的感恩
 
  询问团队中的成员他们喜欢被欣赏的方式,并为每个员工记日记。询问他们喜欢的食物、颜色、活动、经历等问题。但不是每个人都喜欢公开承认,所以一定要问他们喜欢公开承认还是私下承认。为了把团队作为一个整体来对待,做到始终如一,在他们生日是给他们准备小礼物,每个人都喜欢有趣的惊喜。
 
  4.将反馈转化为行动
 
  当认真对待员工的想法和建议时,尤其是当看到积极的变化时,他们会感到被欣赏。创造一种团队成员都可以自由发言和做真实自己的文化。根据职场数据分析,拥有“心理安全”的团队是表现最好的团队。也就是说,需要定期的、真实的反馈,但也必须承诺对反馈采取行动,并传达也很重要。
 
  许多企业管理者努力让员工感到才能和贡献受到公司重视。有了目标和一致性的习惯,你可以让团队中的成员都感到被赏识,通过这样做,员工可能会感到更快乐、更投入、更高效和更有创造力。

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